Gli esperti di innovazione discutono i modi per dare forma a un ambiente di sicurezza psicologica che premia l’iniziativa creativa e destigmatizza il fallimento. Le paure (di critiche, di incertezza, di conseguenze sulla carriera, etc.) paralizzano i processi di cambiamento.

Gli ostacoli all’innovazione – quintessenza del cambiamento – possono includere problemi come la mancanza di una strategia di innovazione o un processo disciplinato di allocazione del capitale. Ma c’è un altro insieme di barriere all’innovazione che coinvolge le persone, e queste riguardano le norme, i comportamenti, le mentalità, le abitudini, persino il linguaggio.

Alcune ricerche mostrano che leadership (anche illuminate) che vogliono innovazione, spesso non creano le condizioni. Ciò produce frustrazione e apatia nei dipendenti. Le persone non sono motivate a lavorare su progetti di questo tipo perché vedono nuove idee soffocate regolarmente.

La cultura è un aspetto molto importante dell’innovazione. Le recenti storie mostrano che i principali innovatori, le aziende che eccellono nel profitto economico generato da nuovi prodotti, servizi e modelli di business, sono piene di energia positiva, creatività, entusiasmo e ottimismo, mentre i dipendenti di aziende con prestazioni medie e inferiori hanno un insieme diametralmente opposto di sentimenti.

Il management gioca un ruolo fondamentale.

Stabilite traiettorie chiare e quantificabili per la vostra organizzazione e obiettivi a cascata per sostenerla.

Siete disposti a essere incompresi per lunghi periodi di tempo?

Fate sentire il team al sicuro nell’innovare?

Questa sono priorità.

Hugs, Nicola