Quando stai sviluppando un software, i problemi sono inevitabili. Non si può prevedere l’esatto momento o natura del problema, ma si sa che accadrà. L’incertezza non è solo inevitabile, ma può anche essere molto dannosa se affrontata nel modo sbagliato. Ad esempio, il tuo team potrebbe stimare che una determinata funzionalità richiederà due settimane per essere implementata, ma poi scopri che ci vogliono quattro settimane.

Tante sono le incertezze ma in definitiva non si possono prevedere con precisione.

Il primo passo per gestire l’incertezza è accettare che esiste e cercare di stimare la probabilità di un determinato risultato. La chiave è essere realisti e non ottimisti.

Questo può sembrare un approccio pessimista, ma è in realtà molto pratico.

È importante creare una cultura in cui la risoluzione dei problemi è considerata un compito di tutti. Questo porta alla creazione di un ambiente in cui gli errori sono considerati opportunità di apprendimento e non motivo di biasimo.

Al centro di ogni organizzazione innovativa c’è un efficace governo.

Tu promuovi l’innovazione e la risoluzione dei problemi nella tua azienda o nel tuo studio?

Questa sono priorità.

Hugs, Nicola